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a Ciclo Unico
Scuola di Economia e Scienze politiche
BUSINESS ADMINISTRATION - ECONOMIA E DIREZIONE AZIENDALE
Insegnamento
ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING
EPP3052721, A.A. 2017/18

Informazioni valide per gli studenti immatricolati nell'A.A. 2016/17

Principali informazioni sull'insegnamento
Corso di studio Corso di laurea magistrale in
BUSINESS ADMINISTRATION - ECONOMIA E DIREZIONE AZIENDALE
EP1981, ordinamento 2013/14, A.A. 2017/18
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Crediti formativi 6.0
Tipo di valutazione Voto
Denominazione inglese ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING
Dipartimento di riferimento Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali "Marco Fanno"
Obbligo di frequenza No
Lingua di erogazione INGLESE
Sede PADOVA
Corso singolo NON è possibile iscriversi all'insegnamento come corso singolo
Corso a libera scelta È possibile utilizzare l'insegnamento come corso a libera scelta

Docenti
Responsabile FEDERICA RICCERI SECS-P/07

Dettaglio crediti formativi
Tipologia Ambito Disciplinare Settore Scientifico-Disciplinare Crediti
AFFINE/INTEGRATIVA Attività formative affini o integrative SECS-P/07 6.0

Modalità di erogazione
Periodo di erogazione Secondo semestre
Anno di corso II Anno
Modalità di erogazione frontale

Organizzazione della didattica
Tipo ore Crediti Ore di
Corso
Ore Studio
Individuale
Turni
LEZIONE 6.0 42 108.0 Nessun turno

Calendario
Inizio attività didattiche 26/02/2018
Fine attività didattiche 01/06/2018

Syllabus
Prerequisiti: Economia Aziendale (governo e gestione delle aziende)
Ragioneria
Controllo di gestione
Conoscenze e abilita' da acquisire: Obiettivo principale del corso è di mostrare come i managers possono usare i sistemi di misurazione della performance e di controllo per creare valore in azienda. Dato che tali sistemi costituiscono parte integrante dei sistemi di governance delle aziende verrà discusso anche il loro ruolo nell'ambito dei processi strategici e l'impatto sul comportamento dei managers e degli altri membri dell'organizzazione.

Alla fine del corso gli studenti dovrebbero essere in grado di:
- Comprendere quali sono le implicazioni della strategia aziendale sul design e implementazione dei sistemi di misurazione e controllo
- selezionare il sistema di controllo più adatto
- creare un sistema di misurazione della performance
- identificare key performance indicators coerenti con gli obiettivi strategici dell'azienda.
- costruire un profit plan
- utilizzare il profit plan ai fini dell'analisi strategica
- costruire una balanced scorecard
Modalita' di esame: Agli studenti frequentanti viene richiesto di lavorare in gruppo su 3 casi consegnando una breve relazione e di partecipare alle relative sessioni di discussione.
Il lavoro di gruppo rappresenta il 60% del voto finale, mentre il rimanente 40% sarà determinato da un esame scritto.
Per gli studenti non frequentanti il voto sarà determinato tramite un esame scritto
Criteri di valutazione: Conoscenza dei sistemi di misurazione e controllo e abilità critiche e di discussione delle criticità legate al loro design ed implementazione.
Contenuti: - Strategia, strutture organizzative e sistemi informativi per la misurazione ed il controllo della performance
- Design dei seguenti sistemi di misurazione e controllo: strategic profit performance (buget e analisi delle varianze) asset allocation, prezzi di trasferimento e balanced scorecard
- utilizzo diagnostico o interattivo dei sistemi di controllo
Attivita' di apprendimento previste e metodologie di insegnamento: Verrano impiegate tre complementari metodologie di insegnamento: attività di didattica frontale, discussione in aula di casi, attività di gruppo.
Eventuali indicazioni sui materiali di studio: Robert Simons. 2014. Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy – Text and Cases. Prentice Hall.
materiali addizionali messi a disposizione durante il corso
Testi di riferimento:
  • Robert Simons, Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy. --: Prentice Hall, 2014. Cerca nel catalogo