Insegnamento
MANAGEMENT CONTROL AND FINANCE
EPP6077100, A.A. 2017/18

Principali informazioni sull'insegnamento
Corso di studio Corso di laurea magistrale in
ENTREPRENEURSHIP AND INNOVATION - IMPRENDITORIALITA' E INNOVAZIONE
EP2372, ordinamento 2017/18, A.A. 2017/18
1154061
Crediti formativi 6.0
Denominazione inglese MANAGEMENT CONTROL AND FINANCE
Dipartimento di riferimento Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali "Marco Fanno"
Sito E-Learning https://elearning.unipd.it/economia/course/view.php?idnumber=2017-EP2372-000ZZ-2017-EPP6077100-N0
Obbligo di frequenza No
Lingua di erogazione INGLESE
Sede PADOVA

Docenti
Responsabile FEDERICA RICCERI SECS-P/07

Dettaglio crediti formativi
Tipologia Ambito Disciplinare Settore Scientifico-Disciplinare Crediti
AFFINE/INTEGRATIVA Attività formative affini o integrative SECS-P/07 6.0

Modalità di erogazione
Periodo di erogazione Primo semestre
Anno di corso I Anno
Modalità di erogazione frontale

Organizzazione della didattica
Tipo ore Crediti Ore di
Corso
Ore Studio
Individuale
Turni
LEZIONE 6.0 42 108.0 Nessun turno

Calendario
Inizio attività didattiche 02/10/2017
Fine attività didattiche 19/01/2018

Syllabus
Prerequisiti: Economia Aziendale (governo e gestione delle aziende)
Ragioneria
Controllo di gestione
Conoscenze e abilita' da acquisire: Obiettivo principale del corso è di mostrare come i managers possono usare i sistemi di misurazione della performance e di controllo per creare valore in azienda. Dato che tali sistemi costituiscono parte integrante dei sistemi di governance delle aziende verrà discusso anche il loro ruolo nell'ambito dei processi strategici e l'impatto sul comportamento dei managers e degli altri membri dell'organizzazione.

Alla fine del corso gli studenti dovrebbero essere in grado di:
- Comprendere quali sono le implicazioni della strategia aziendale sul design e implementazione dei sistemi di misurazione e controllo
- selezionare il sistema di controllo più adatto
- creare un sistema di misurazione della performance
- identificare key performance indicators coerenti con gli obiettivi strategici dell'azienda.
- costruire una balanced scorecard
- identificare e gestire rischi strategici
Modalita' di esame: Agli studenti frequentanti viene richiesto di lavorare in gruppo su 3 casi consegnando una breve relazione e di partecipare alle relative sessioni di discussione.
Il lavoro di gruppo rappresenta il 60% del voto finale, mentre il rimanente 40% sarà determinato da un esame scritto.
Per gli studenti non frequentanti il voto sarà determinato tramite un esame scritto
Criteri di valutazione: Grado di conoscenza dei sistemi di misurazione e controllo e abilità critiche e di discussione delle criticità legate al loro design ed implementazione.
Contenuti: - Strategia, strutture organizzative e sistemi informativi per la misurazione ed il controllo della performance
- Design dei seguenti sistemi di misurazione e controllo: strategic profit performance (buget e analisi delle varianze) asset allocation, prezzi di trasferimento e balanced scorecard-
- utilizzo diagnostico o interattivo dei sistemi di controllo
Attivita' di apprendimento previste e metodologie di insegnamento: Verrano impiegate tre complementari metodologie di insegnamento: attività di didattica frontale, discussione in aula di casi, attività di gruppo.
Eventuali indicazioni sui materiali di studio: Robert Simons. 2014. Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy – Text and Cases. Prentice Hall.
materiali addizionali messi a disposizione durante il corso
Testi di riferimento:
  • Robert Simons, Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy – Text and Cases. --: Prentice Hall, 2014.