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a Ciclo Unico
INGEGNERIA
INGEGNERIA GESTIONALE
Insegnamento
ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE E DEI SISTEMI LOGISTICI 2
IN04119449, A.A. 2012/13

Informazioni valide per gli studenti immatricolati nell'A.A. 2012/13

Principali informazioni sull'insegnamento
Corso di studio Corso di laurea magistrale in
INGEGNERIA GESTIONALE
IN0522, ordinamento 2008/09, A.A. 2012/13
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Crediti formativi 9.0
Tipo di valutazione Voto
Denominazione inglese OPERATIONS MANAGEMENT 2
Obbligo di frequenza No
Lingua di erogazione ITALIANO
Sede VICENZA
Corso singolo NON è possibile iscriversi all'insegnamento come corso singolo
Corso a libera scelta È possibile utilizzare l'insegnamento come corso a libera scelta

Docenti
Responsabile ANDREA VINELLI ING-IND/35

Dettaglio crediti formativi
Tipologia Ambito Disciplinare Settore Scientifico-Disciplinare Crediti
ALTRO Altre conoscenze utili per l'inserimento nel mondo del lavoro ING-IND/35 1.0
CARATTERIZZANTE Ingegneria gestionale ING-IND/35 8.0

Organizzazione dell'insegnamento
Periodo di erogazione Primo semestre
Anno di corso I Anno
Modalità di erogazione frontale

Tipo ore Crediti Ore di
didattica
assistita
Ore Studio
Individuale
LEZIONE 9.0 72 153.0

Calendario
Inizio attività didattiche 01/10/2012
Fine attività didattiche 26/01/2013
Visualizza il calendario delle lezioni Lezioni 2019/20 Ord.2008

Commissioni d'esame
Commissione Dal Al Membri
10 2018 01/10/2018 15/03/2020 VINELLI ANDREA (Presidente)
PANIZZOLO ROBERTO (Membro Effettivo)
MACCHION LAURA (Supplente)
SCARSO ENRICO (Supplente)
9 2017 01/10/2017 15/03/2019 VINELLI ANDREA (Presidente)
PANIZZOLO ROBERTO (Membro Effettivo)
MACCHION LAURA (Supplente)
SCARSO ENRICO (Supplente)
8 2016 01/10/2016 15/03/2018 VINELLI ANDREA (Presidente)
PANIZZOLO ROBERTO (Membro Effettivo)
MACCHION LAURA (Supplente)
SCARSO ENRICO (Supplente)
7 2015 01/10/2015 30/09/2016 VINELLI ANDREA (Presidente)
PANIZZOLO ROBERTO (Membro Effettivo)
SCARSO ENRICO (Supplente)
6 2014 01/10/2014 30/09/2015 VINELLI ANDREA (Presidente)
DANESE PAMELA (Membro Effettivo)
FORZA CIPRIANO (Supplente)
SCARSO ENRICO (Supplente)
5 2013 01/10/2013 30/09/2014 VINELLI ANDREA (Presidente)
DANESE PAMELA (Membro Effettivo)
FORZA CIPRIANO (Supplente)
SCARSO ENRICO (Supplente)
4 2012 01/10/2012 30/09/2013 VINELLI ANDREA (Presidente)
DANESE PAMELA (Membro Effettivo)
FILIPPINI ROBERTO (Supplente)
FORZA CIPRIANO (Supplente)
SCARSO ENRICO (Supplente)
TRENTIN ALESSIO (Supplente)

Syllabus
Prerequisiti:
Risultati di apprendimento previsti: Il corso fornisce conoscenze e competenze riguardo a cosa sono le Operations e il Supply Chain Management e la loro importanza nella gestione di impresa e le loro relazioni con la strategia di impresa.
Contenuti: Il corso illustra i principi, ed approfondisce le tecniche e la strumentazione dell'Operations Management, quale "arte che crea e distribuisce valore", ovvero come produrre e distribuire, nel modo più efficiente ed efficace, i prodotti e i servizi. Il corso presenta, secondo un percorso logico, sia le diverse attività dell'Operations Management che le loro relazioni con la strategia d'impresa.
Programma: La gestione delle operations e dei processi. Il ruolo strategico e gli obiettivi delle operations. Il processo di definizione della strategia delle operations. Il processo di acquisto e la sua gestione. La progettazione e gestione della rete di fornitura (supply network). Supply network ed il processo di valutazione dei fornitori. La progettazione dei processi nelle operations: posizionamento ed analisi. Il supply chain management: la gestione della catena integrata di fornitura. La gestione della capacità e la pianificazione e controllo delle risorse. Nuovi modelli di produzione: Just in Time e Produzione Snella. Le pratiche per la produzione snella. La gestione della Qualità. Il Total Qualità Management. Tecniche e percorsi per il miglioramento continuo delle prestazioni nei processi, nelle operations, nelle reti di fornitura.
Testi di riferimento: Slack N., S. Chambers, R. Johnston, A. Betts, P. Danese, P. Romano e A. Vinelli, Gestione delle Operations e dei Processi. Milan: Pearson Education, 2007.
Metodi didattici: Tradizionale
Metodi di valutazione: Prova scritta e prova orale
Altro: Nessuna.