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a Ciclo Unico
Scuola di Ingegneria
INGEGNERIA DELL'INFORMAZIONE
Insegnamento
PROJECT MANAGEMENT
INL1006431, A.A. 2013/14

Informazioni valide per gli studenti immatricolati nell'A.A. 2013/14

Principali informazioni sull'insegnamento
Corso di studio Corso di laurea in
INGEGNERIA DELL'INFORMAZIONE
IN0513, ordinamento 2011/12, A.A. 2013/14
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Crediti formativi 6.0
Tipo di valutazione Voto
Denominazione inglese PROJECT MANAGEMENT
Dipartimento di riferimento Dipartimento di Ingegneria dell'Informazione (DEI)
Obbligo di frequenza No
Lingua di erogazione ITALIANO
Sede PADOVA
Corso singolo NON è possibile iscriversi all'insegnamento come corso singolo
Corso a libera scelta È possibile utilizzare l'insegnamento come corso a libera scelta

Docenti
Responsabile LORENZO VANGELISTA ING-INF/03

Mutuazioni
Codice Insegnamento Responsabile Corso di studio
INL1006431 PROJECT MANAGEMENT LORENZO VANGELISTA IN0508

Dettaglio crediti formativi
Tipologia Ambito Disciplinare Settore Scientifico-Disciplinare Crediti
AFFINE/INTEGRATIVA Attività formative affini o integrative ING-IND/35 6.0

Organizzazione dell'insegnamento
Periodo di erogazione Primo semestre
Anno di corso A scelta dello studente
Modalità di erogazione frontale

Tipo ore Crediti Ore di
didattica
assistita
Ore Studio
Individuale
LEZIONE 6.0 48 102.0

Calendario
Inizio attività didattiche 26/09/2016
Fine attività didattiche 25/01/2014
Visualizza il calendario delle lezioni Lezioni 2019/20 Ord.2011

Commissioni d'esame
Commissione Dal Al Membri
4 A.A. 2014/2015 01/10/2014 15/03/2016 MENEGHESSO GAUDENZIO (Presidente)
LAURENTI NICOLA (Membro Effettivo)
BADIA LEONARDO (Supplente)
ZORZI MICHELE (Supplente)
01/10/2013 15/03/2015 VANGELISTA LORENZO (Presidente)
BADIA LEONARDO (Membro Effettivo)
BENVENUTO NEVIO (Supplente)
CALVAGNO GIANCARLO (Supplente)
CORTELAZZO GUIDO MARIA (Supplente)
CORVAJA ROBERTO (Supplente)
LAURENTI NICOLA (Supplente)
PUPOLIN SILVANO (Supplente)
ROSSI MICHELE (Supplente)
TOMASIN STEFANO (Supplente)
ZANUTTIGH PIETRO (Supplente)
ZORZI MICHELE (Supplente)

Syllabus
Prerequisiti: Non vi sono particolari prerequisiti per questo corso, essendo un corso a scelta che può essere seguito in tutti gli anni; si raccomanda tuttavia che gli studenti che seguono questo corso abbiano maturato una seppur minima conoscenza del lavoro di gruppo e del lavoro di progetto, ad esempio svolgendo in piccoli gruppi gli homework o i progetti assegnati in insegnamenti del corso di laurea.
Conoscenze e abilita' da acquisire: Gli studenti che seguono con successo questo corso acquisiscono le conoscenze relative a:
- la definizione di progetto e la differenza con quella di processo;
- le condizioni organizzative per il successo del progetto;
- i processi e le knowledge areas, così come definiti dallo standard PMBOK®
- la pianificazione di un progetto;
- la definizione dei requisiti di un progetto;
- la conduzione e il monitoring di un progetto;
- la gestione dei rischi di un progetto;
- la chiusura di un progetto;
- il project management lifecycle: dal progetto tradizionale alle metodologie Agile ed Extreme, con particolare riferimento a SCRUM.
Gli studenti inoltre saranno esposti a due degli strumenti software più importanti per il project management: Microsoft Project e @RISK.

Gli studenti che seguono con successo questo corso saranno in grado di:
- pianificare un progetto di piccole/medie dimensioni nell’area dell’Ingegneria dell’Informazione;
- condurre in maniera ordinata e strutturata un progetto di piccole/medie dimensioni nell’area dell’Ingegneria dell’Informazione, seguendo il project management lifecycle corretto;
- familiarizzare in breve tempo con gli strumenti software Microsoft Project e @RISK e farli diventare strumenti quotidiani di lavoro.
Modalita' di esame: Esame scritto
Criteri di valutazione: La valutazione della comprensione dello studente
si baserà sulla comprensione degli argomenti svolti, sull'acquisizione dei
concetti e delle metodologie proposte e sulla capacità di applicarli in modo
autonomo e consapevole.
Contenuti: Si tratteranno i seguenti argomenti:
- definizione di processo, classificazione dei progetti
- I 5 gruppi di processi (Initiating, Planning, Executing, Controlling, Closing) secondo il PMBOK® e l’applicazione delle 9 knowledge areas nei diversi gruppi;
- Metodologie e strumenti per la gestione dei requisiti
- Work Breakdown Structure
- Risk Management
- Il gruppo di progetto: riunioni, decision making, conflict resolution;
- Monitoraggio e controllo di un progetto: gli indicatori fondamentali, planned, earned, actual value, milestone trend analysis;
- Il project management lifecycle tradizionale
- Il project management lifecycle Agile con particolare riferiento a SCRUM
- Il project management lifecycle Extreme;

Si terranno inoltre sessioni dimostrative in aula di Microsoft Project e @RISK
Attivita' di apprendimento previste e metodologie di insegnamento: Si seguirà una metodologia di apprendimento tradizionale. Si prevede che lo studente segua le lezioni frontali e studi il libro di testo (parti I e II).
Eventuali indicazioni sui materiali di studio: Si consiglia caldamente come testo di consultazione
"A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition"
Editore Project Management Institute
Publication date 2013
ISBN-10: 1935589679 | ISBN-13: 978-1935589679
Testi di riferimento:
  • Robert K. Wysocki, Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, 6th Edition. --: Wiley, --. si raccomanda di prendere la sesta edizione Cerca nel catalogo