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a Ciclo Unico
Scuola di Scienze
STATISTICA E GESTIONE DELLE IMPRESE
Insegnamento
ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
SSL1000578, A.A. 2014/15

Informazioni valide per gli studenti immatricolati nell'A.A. 2013/14

Principali informazioni sull'insegnamento
Corso di studio Corso di laurea in
STATISTICA E GESTIONE DELLE IMPRESE
SS1450, ordinamento 2009/10, A.A. 2014/15
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Curriculum Percorso Comune
Crediti formativi 8.0
Tipo di valutazione Voto
Denominazione inglese ECONOMICS AND BUSINESS MANAGEMENT
Sito della struttura didattica http://scienzestatistiche.scienze.unipd.it/2014/laurea_statisticagestioneimprese_2009
Dipartimento di riferimento Dipartimento di Scienze Statistiche
Obbligo di frequenza No
Lingua di erogazione ITALIANO
Sede PADOVA
Corso singolo È possibile iscriversi all'insegnamento come corso singolo
Corso a libera scelta È possibile utilizzare l'insegnamento come corso a libera scelta

Docenti
Responsabile MARCO UGO PAIOLA SECS-P/08

Dettaglio crediti formativi
Tipologia Ambito Disciplinare Settore Scientifico-Disciplinare Crediti
CARATTERIZZANTE Economico-aziendale SECS-P/08 8.0

Organizzazione dell'insegnamento
Periodo di erogazione Secondo semestre
Anno di corso II Anno
Modalità di erogazione frontale

Tipo ore Crediti Ore di
didattica
assistita
Ore Studio
Individuale
LEZIONE 8.0 56 144.0

Calendario
Inizio attività didattiche 02/03/2015
Fine attività didattiche 12/06/2015
Visualizza il calendario delle lezioni Lezioni 2015/16 Ord.2009 (per settimana)
Lezioni 2015/16 Ord.2009 (per insegnamenti)

Commissioni d'esame
Commissione Dal Al Membri
9 commissione a.a.2015/16 01/10/2016 30/09/2019 NACCARATO FRANCESCO (Presidente)
FURLAN ANDREA (Membro Effettivo)
GRANDINETTI ROBERTO (Membro Effettivo)
8 Commissione a.a. 2014/2015 01/10/2016 30/09/2017 NACCARATO FRANCESCO (Presidente)
FURLAN ANDREA (Membro Effettivo)
GRANDINETTI ROBERTO (Membro Effettivo)
PAIOLA MARCO UGO (Membro Effettivo)
7 Commissione a.a. 2014/2015 01/10/2014 30/09/2017 NACCARATO FRANCESCO (Presidente)
FURLAN ANDREA (Membro Effettivo)
GRANDINETTI ROBERTO (Membro Effettivo)
6 a.a. 2013/2014 01/10/2013 30/03/2015 PAIOLA MARCO UGO (Presidente)
FURLAN ANDREA (Membro Effettivo)
GRANDINETTI ROBERTO (Membro Effettivo)

Syllabus
Prerequisiti:
Conoscenze e abilita' da acquisire: L’obiettivo del corso è trasmettere agli studenti le linee guida degli strumenti di gestione delle imprese e di formarli ad utilizzarne i concetti e i modelli.
Modalita' di esame: La valutazione avviene attraverso una prova scritta finale costituita di domande aperte, chiuse ed esercizi.
Inoltre, durante il corso gli studenti possono presentare dei brevi casi studio su base volontaria individuali o di gruppo (massimo 3 persone). La presentazione dei casi in aula e la partecipazione alla discussione è oggetto di valutazione.
Criteri di valutazione:
Contenuti: Il corso si propone di fornire un’introduzione generale al funzionamento delle imprese, descrivendo i fondamenti delle strategie competitive di base. Una particolare attenzione è posta alle attività di produzione di beni e servizi (operations), descrivendo criticità e strumenti di analisi dei processi.
In dettaglio, dopo un’introduzione sull’analisi di settore e delle fonti di vantaggio competitivo, il corso si concentra sull’Operations Management Strategy e i suoi obiettivi, affrontando i temi della progettazione dei processi e dei prodotti e servizi, della pianificazione e gestione delle risorse, la gestione della qualità e del miglioramento.
Con riferimento ai temi di progettazione dei processi, sono affrontati i temi relativi al posizionamento dei processi e del layout di fabbrica. Per quanto riguarda la pianificazione e controllo della produzione, si affrontano la tematiche di pianificazione della capacità produttiva e di gestione delle scorte e dei materiali.
L'uso integrato di strumenti teorici e operativi, la partecipazione attiva degli studenti e la discussione di casi d'impresa sono parte integrante del processo formativo.
Attivita' di apprendimento previste e metodologie di insegnamento: Sono previste sessioni di didattica frontale su concetti e teorie manageriali d'impresa, testimonianze aziendali, lavori di gruppo e discussioni di casi ed esempi reali.
Eventuali indicazioni sui materiali di studio: Programma dettagliato:
Grant R.M. (2010), L'analisi strategica per le decisi aziendali, Il Mulino, Bologna.
cap 3 esclusi par 4 (e sottopar) e 5 (e sottopar)
cap 4 escluso par 2 (e sottopar)
cap 5 tutto
cap 6 esclusi par 3 (e sottopar), 4 (e sottopar) e 5
cap 8 solo da par 3.3 in poi
cap 9 tutto
cap 10 tutto

Slack N. et al. (2007), Gestione delle operations e dei processi, Pearson, Milano.
cap 1 tutto eccetto pagg. 17 a 19 e 22
cap 2 solo da pag 54 a fine cap
cap 4 tutto
cap 5 tutto tranne appendice
cap 6 tutto
cap 8 tutto
cap 9 tutto
cap 10 tutto
cap 12 tutto tranne appendice
cap 13 miglioramento no da pag. 497 a 504

Ulteriori materiali sono indicati dal docente nel corso delle lezioni.
Testi di riferimento:
  • Grant R.M.,, L'analisi strategica per le decisi aziendali. Bologna: Il Mulino, 2010. (i capitoli e paragrafi oggetto di studio sono indicati nel programma)
  • Slack N. et al., Gestione delle operations e dei processi. Milano: Pearson, 2007. (i capitoli e paragrafi oggetto di studio sono indicati nel programma) Cerca nel catalogo